今年上半年，对于资兴实业来说极不平凡，开局形势异常复杂，下行压力不断加大。
令人欣喜的是，即便困难重重，资兴实业坚持党建引领，围绕“安全、转型、高效”主题，积极应变，主动求变，营业收入、利润依然顽强地走出了一条较好复苏曲线，交出了一份不错的“半年报”：截至6月30日，实现营业收入30649万元，同比增收165万元；实现利润1846万元，同比增利1490万元，超额完成集团下达的目标。这是该公司用实际行动落实集团经济工作会议精神奏出的一曲胜利凯歌。
咬定目标，疫情突围，确保经济总量增效益
资兴实业审时度势，抢前抓早，坚持战略、系统、创新思维，坚持问题、目标、结果导向，在2月初防控疫情压力有所缓解的情况下，果断按下复工复产“启动键”。针对短板不足，聚焦全年生产计划，紧盯时间节点，加强过程管控，组织开展了系列安全生产大检查、疫情防控大督查，指导所属单位分解任务干，盯着项目干，制定特别奖励办法激发内生动力，实现了疫情为零，资产总额、营业收入、利润总额企稳回暖，逐月攀升。
紧盯市场动态调整经营策略。针对发电公司停机时间长达93天的情况，该公司适时调整焦炭和精煤的产销量结构，在一季度焦炭价格坚挺、效益可观的前提下，加大焦炭生产销售力度，实现了增产增收增效；在二季度焦价持续下行，发电公司停炉检修，煤气需要外排的情况下，积极拓展精煤市场，取得了焦炭、精煤双轮驱动明显效果：1-6月增销焦炭0.53万吨，同比增收871万元，外销精煤5.35万吨，同比增收 1365万元，启动中煤外销，创收771万元，竞价招标调高灰渣价格，增利138万元。同时，该公司按照集团统一安排，加强沟通，确保政策效益最大化，上半年争取政策效益1141.95万元，收回老账370万元。
攻坚克难，主动出击，推进深化改革增效益
资兴实业坚持分类施策，精准发力，攻克亏损源，止住出血点，为经营效益的提升奠定坚实基础。
依法依规依程序清理资产，处置盘活工作捷报频传。该公司加强台账管理，规范管理制度，根据不同的闲置资产，制定相应的处置措施。针对神杨公司资产历经多次挂牌都流拍，委派专人盯守，广开门路收集信息，经过艰苦卓绝的调研考察、科学运作，今年5月，神杨公司成功以1539万元（高出评估价800余万元）被摘牌；6月，林邑项目实现摘牌；7月，广州花都住宅房产被成功摘牌。当前，同心桥门面过户及有关该土地权属变更审签、郴州分公司土地项目等工作正在对接跟进中。通过以上措施，实现资产收益1250万元。
稳步推进社会职能移交，堵塞亏损源，止住出血点。该公司认真落实供电、供水职能移交清算审计扫尾工作；提升物业移交接管后的服务和管理水平；稳步按进度要求推进退休人员社会化管理移交工作。
积极推进三项制度改革，激活要素资源，喷发组织活力。开展不在岗人员和返聘人员清理，防范企业用工风险。截至6月末，该公司在岗职工人数同比减少10人。加大绩效考核权重比例，将绩效薪酬与公司效益、重点工作完成情况挂钩考核，公司创先争优、干事创业蔚然成风。
强基提能，同频共振，党建融合发展增效益
资兴实业党委认真贯彻落实集团党委工作暨党风廉政建设工作会议精神以及廖书记在党委书记述职会上要求，围绕中心工作，聚焦主责主业，坚持使命引领，坚持融入大局，积极推行“党建+”工作，推动各领域党建工作与经营生产工作的无缝对接、深度融合。
扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。以“五化”建设为抓手，以“国企千名书记联项目”，“国企万名党员先锋行”活动为载体，积极推进强基提能工作，公司领导班子人人联系一个项目，全公司设立“党员先锋岗”25个，“党员责任区”21个，促进了生产经营各项目标任务的完成。
深入开展党建强基提能专项行动，截至 6 月底，该公司已完成对二级单位党组织规范设置，严格按期换届；坚持双向进入，落实交叉任职；深化“五化”建设，补齐支部短板；配齐工作力量，建强党务机构等工作。棚改、“压减去”改革、社会职能移交、资产处置盘活等重点工作顺利推进，确保企业和谐稳定。
在危机中育新机，于变局中开新局。资兴实业取向正，全力拼！围绕经济效益，对标先进工艺技术、调整市场布局、全面释放产能，加速驶向高质量发展快车道。（周卓立）
责编：马菀倬
来源：湘煤集团资兴实业